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怎样组建一个团队 如何组建一个过硬的团队完成既定目标或者部门任务

2019-02-22 22:55:25 来源:火旗云娱乐网
如何组建一个过硬的团队完成既定目标或者部门任务呢?团队建设应该怎么做才能发挥大的效果?是否把所有能人集结到一起就是一个王牌团队了呢?其实事实往往没那么简单。豪华阵容不等于卓越团队。结合团队建设方案和团建活动的团队组建方案是必须要提上日程的。

喜欢篮球的人都会醉心于科比布莱恩特(Kobe Bryant)、贾森基德(Jason Kidd)、勒布朗詹姆斯(LeBron James)这样的豪华阵容。但如何让那些能力卓越的个体组合成完美团队?要知道豪华阵容也并非是理所当然的卓越团队。美国传奇篮球教练迈克沙舍夫斯基(人称“老K”教练)以其率“梦之队”备战奥运并夺冠的经历,在《我相信你们》一书中另辟蹊径地诠释了卓越团队建设的真谛,既源于鲜活实践,又进行了深度总结。

没有理所当然的王者
是否有人曾想象,让史蒂夫乔布斯(Steve Jobs)、霍华德舒尔茨(Howard Schultz)、沃伦巴菲特(Warren Buffett)、路易斯郭士纳(Louis V. Gerstner)、拉里佩吉(Larry Page)、大卫奥格威(David Ogilvy)等超级CEO们在一个团队中各司其职,为了共同的目标而并肩作战将是怎样的情形?是否一定能绩效卓越、所向披靡?事实远没有那么简单。彼得圣吉(Peter M. Senge)在《第五项修炼》中曾提出一个值得思考的问题:为什么在许多团队中,每个成员的智商都在120以上,而整体智商却处于低水平?在中国也有句话:一个中国人是一条龙,一群中国人是一窝虫。团队的总体能力并非成员个人能力的简单相加,在团队中,1+1未必等于2。
  
在老K教练执教国家队之前,人们认为美国篮球可以一直称霸全球。然而美国队在2000年悉尼奥运会仅以两分的微弱优势险胜立陶宛夺冠,在2004年雅典奥运会上更是只获得铜牌。老K教练以其独特的团队建设实战经验,打造了一支又一支无与伦比的卓越团队。他曾四次被美国篮协评为年度最佳教练,这在美国篮球史上绝无仅有。其职业生涯的辉煌巅峰则是作为主教练率领美国队,夺得北京奥运会冠军。这份“梦之队”的名单里同样有豪华的明星阵容:卡洛斯、贾森、勒布朗、德隆、迈克尔、德维恩、科比、德怀特、卡梅罗……美国篮球队历来绝不缺乏伟大的球员,但世界上并没有理所当然的王者。
  
好结果在于好过程 
回到刚才那个问题。如果老K教练面对的是那个由乔布斯、郭士纳、巴菲特们组成的管理团队,将如何推进团队发展?也许他会关注个人才干的全面性和互补性,经过认真思考并与当事人充分沟通,确定每个成员所适应的角色—佩吉担任CTO、乔布斯为CCO、舒尔茨做CHO、巴菲特自然是CFO、郭士纳为CSO、奥格威则为CMO?同时,他还会注意新老成员的搭配,老成员富有经验,对现有制度理解透彻,有公信力;年轻人活力四射,能给团队带来新鲜气息。最重要的,他会要求这些卓越的个人具备一种品格—顾全大局、牺牲小我。
  
为什么能力超群的明星组合未必形成卓越团队?老K教练认为是体制出了问题,还未准备就绪就上了战场。他说:“所谓的团队是不可能凭空闪现的,它必须要经过一个发展历程。为此,你需要的是时间、目标和比赛。”也就是说,对于团队建设来说,没有好的过程就不会有好的结果。团队建设过程的每一个关键环节都需要拿出时间来认真对待,比如敲定人选、鼓舞士气、构建团队关系、打造坚实后盾、建立团队法则、培养团队领袖、为团队而改变、合理安排训练、自我审视、激励团队……团队在未经这些过程锻造之前,仅仅只能称之为是一支球队。全身心地投入每个过程后你会发现,结果已不期而至。团队成员之间共同的经历是团队真正的财富,把团队紧密连接成一个整体。这时,是否拥有天才成员已不再重要。因为,完美的团队可以打败完美的个人。
  
一个团队多个领袖
把科比、贾森、勒布朗等人组成卓越团队,如同把乔布斯、郭士纳们聚合在一起,使这些傲视群雄的个体取长补短、协调配合、超越小我、成就大业。然而他们每一个个体都是那样闪耀的领导者,“一山难容二虎”,如今这样在一个山头上的虎群,你也许无法想象这需要怎样的领导力?需要怎样的引领者、推进者和催化者?
  

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